¿Sobrevivirá su empresa sin usted?

Visto en WJAR NBC 10 Smart Advice

¿Sabía que sólo el 30% de las empresas familiares pasan con éxito a la segunda generación?

Los propietarios de empresas y los miembros de la familia se enfrentan a retos únicos cuando se producen acontecimientos inesperados, como la jubilación forzosa, motivos de salud, incapacidad o fallecimiento, que provocan una transición en la propiedad. La creación de un sólido plan de sucesión empresarial es la mejor manera de proteger el valor de la empresa frente a estos riesgos, tanto si los miembros de la familia siguen dirigiendo la empresa como si no.

Hay cuatro aspectos principales en un buen plan de sucesión empresarial.

• En primer lugar, el propietario de la empresa debe determinar la mejor estructura de propiedad final, identificando a los futuros propietarios previstos y los porcentajes de participación. La selección de un agente financiero, albacea y/o fideicomisario es fundamental para el propietario de la empresa y estas funciones requieren habilidades especiales para supervisar las operaciones de la empresa.
• En segundo lugar, el empresario debe decidir cómo se controlará y gestionará la empresa cuando el propietario ya no esté disponible. La preparación anticipada de líderes sucesores que estén listos y sean capaces de ocupar el lugar del propietario aumenta las probabilidades de éxito de la transición.
• En tercer lugar, es esencial prever la liquidez suficiente para continuar las operaciones. Los propietarios suelen aportar fondos y beneficios personales a la empresa y esta fuente de financiación cambiará tras la incapacidad o el fallecimiento del propietario.
• En cuarto lugar, las cuestiones fiscales deben considerarse y abordarse tanto dentro de la empresa como en el patrimonio del propietario de la empresa.

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